Redacción Farmacosalud.com

‘Si hay un elemento que está reconfigurando la innovación sanitaria es el lugar que ocupa el paciente. La evidencia reciente apunta que su participación ya no puede limitarse a validar soluciones al final del proceso, sino que debe integrarse desde las primeras fases de diseño y decisión. Un estudio en Health Expectations en 2022 muestra que implicar a pacientes y ciudadanía desde fases tempranas mejora relevancia, aceptación y adopción de innovaciones. La tendencia es clara. Pasan de usuarios a cogobernantes en prioridades, pilotos y evaluación’. Así se puede leer en el informe sobre el emprendimiento en salud en España ‘Una década para transformar la salud desde Emprende inHealth’.

Manuel Arellano, vicepresidente segundo de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes, dice que “‘la mayoría de proyectos no están pensados con pacientes; están pensados para pacientes’”. De acuerdo con el documento, ese matiz lingüístico implica una diferencia sustancial, ya que ‘pensar con pacientes implica incorporarlos a la cogobernanza’ con el fin de que ‘participen en la definición de problemas, en la priorización de necesidades, en los pilotos y en la evaluación’.

“Virtual wards” u “hospitales en casa”
En el informe también se apunta que uno de los vectores claros de transformación para los próximos años en el ámbito sanitario pasa por el posible desplazamiento de parte de la atención hospitalaria al hogar y a la Atención Primaria en el caso de enfermos crónicos y pacientes frágiles, quienes contarían con monitorización remota y atención de equipos multidisciplinares: ‘los modelos de hospital en casa ya operan en varios países y buscan liberar capacidad y mejorar experiencia. EIT Health y otros organismos hablan de la necesidad de “llevar la atención a donde está la persona”, combinando monitorización remota, equipos multidisciplinares y herramientas digitales’.

‘Los llamados “virtual wards” u “hospitales en casa” ya funcionan en varios países europeos y permiten que los pacientes reciban parte de la atención en su entorno, con seguimiento clínico a distancia. Este desplazamiento no sólo mejora la experiencia del paciente; también libera camas, reduce costes y abre espacio para un modelo más preventivo y centrado en la vida cotidiana’.

El acceso al mercado, uno de los principales retos del emprendimiento en salud
Por otro lado, cabe decir que el emprendimiento en salud en España ha ganado en la última década en madurez y profesionalización, si bien el acceso al mercado sigue siendo uno de sus principales retos a superar. El porcentaje de proyectos constituidos legalmente ha crecido del 71,4% en 2016 al 96,1% en 2025, mientras que las iniciativas que logran ingresos recurrentes han pasado del 17,5% al 40,3%. Sin embargo, los largos procesos de validación, generación de evidencia e integración en el sistema sanitario continúan condicionando la velocidad de adopción de la innovación y su capacidad de financiación.

Estas son algunas de las conclusiones del nuevo dossier, presentado con motivo del 10º aniversario de Emprende inHealth, el programa impulsado por la compañía farmacéutica Lilly y la fundación Unlimited a partir del análisis de 575 candidaturas, y considerado el único estudio longitudinal en España sobre emprendimiento social en salud realizado durante una década.

A juicio del presidente de Lilly España, Julio Gay Ger, el informe confirma que uno de los principales retos, “tanto para las grandes empresas como para las startups”, sigue siendo poder “superar las barreras de acceso al mercado”. Las palabras de Gay Ger tienen lugar en el 150 aniversario de Lilly, es decir, 150 años después de que el fundador de la compañía, Eli Lilly, creara la empresa tras dos fracasos previos, “un ejemplo de resiliencia que hoy vemos reflejado en los emprendedores de este programa”, agrega.

“Hay soluciones extraordinarias que tardan años en llegar a quienes las necesitan”
Desde Unlimited, su CEO Manuel Lencero afirma que “España no tiene un problema de talento en innovación en salud; tiene un problema de acceso al mercado. Hay emprendedores con soluciones extraordinarias que tardan años en llegar a quienes las necesitan. Por eso Emprende inHealth es tan importante: conecta innovación, conocimiento experto y sistema sanitario para que las ideas no se queden en el laboratorio, sino que lleguen a la vida real”.

El modelo de impulso de Emprende inHealth se ha sustentado en la implicación directa de los profesionales de Lilly. En estos diez años, 345 empleados han participado como mentores y asesores, dedicando más de 4.500 horas de acompañamiento experto a las startups. Este apoyo ha sido decisivo para ayudar a los proyectos a superar barreras clave como la financiación (23,5%), la entrada al mercado y las ventas (23,1%), así como los desafíos asociados al producto, modelo y escalabilidad (16,9%), y la gestión de licencias, certificaciones y la generación de evidencia clínica (12,8%).

Consolidación de la IA como componente transversal
Otra tendencia destacada en los proyectos sociosanitarios es la consolidación de la Inteligencia Artificial (IA) como componente transversal: en las dos últimas ediciones, entre el 44% y el 58% de los proyectos mencionan explícitamente la IA en sus propuestas.

Con este balance de una década, Emprende inHealth y Lilly, gracias al apoyo de Unlimited, refuerzan su papel como puente entre el ecosistema emprendedor, el conocimiento experto y la realidad del sistema sanitario. El informe sostiene que el próximo salto no pasa sólo por generar más innovación, sino también por acelerar su evaluación, integración y despliegue en entornos reales, especialmente en un contexto de presión asistencial y sostenibilidad.